The
INto It
PROs
הכי מקצועני.
הכי אישי.
INPROJECT מנהלת פרויקטים ציבוריים מורכבים ומגוונים בתחומי רכבות, תשתיות, פרויקטים אורבניים, מוסדות חינוך, תרבות וספורט. גישתה המקצועית של החברה מבוססת על מפגש בין שני יסודות:
PRO
ניהול מקצועי מתקדם, מתודולגיית עבודה מובנית
ומומחיות במגוון תחומי הפעילות
IN
צוות צעיר ודינמי, הפועל מתוך תחושת אחווה
מקצועית ומסירות להצלחת הפרויקט
תפיסת עולמה הייחודית של INPROJECT, לצד האימוץ והפיתוח של מודלים חדשניים, הובילו לבחירה בחברה לניהול רבים מהפרויקטים החדשניים ופורצי הדרך בישראל.
ניהול חדשני של פרויקטים מורכבים
INPROJECT מנהלת פרויקטים ציבוריים מורכבים, חדשניים ופורצי דרך ברשויות המקומיות ומול חברות ממשלתיות.
INPROJECT כוללת בתוכה את חברת "פוירשטיין גזית" ומתמחה בתחומי הרכבות, התשתיות והגשרים, פרויקטים אורבניים, פיתוח שכונות, הקמת פארקים, מוסדות חינוך, מוזיאונים, מוסדות תרבות, מגרשים, היכלים, מרכזי ספורט, נופש ועוד.
INPROJECT מוכרת כפורצת דרך בנושא מנהרות תשתית רב מערכתיות בישראל ומקיימת קשרים מקצועיים וקשרי עבודה עם רשויות וחברות ברחבי העולם.
מתכנון מדויק לביצוע מדוקדק
צוות החברה מלווה כל פרויקט משלב ניהול התכנון ועד לניהול תהליכי המכרז והביצוע.
עבור כל פרויקט מוקם צוות תשתית ניהולי ייעודי הפועל בשקיפות מלאה, בתהליכים מסודרים ובתיעוד מקיף, תוך קיום תקשורת רציפה עם הלקוח.
החברה מביאה עימה לכל פרויקט היכרות ארוכה והבנה עמוקה של תהליכים ודפוסי עבודה ברשויות המקומיות ובמגזר הציבורי.
מאחורי כל מנהל פרויקט בשטח עומדת מחלקת PMO גדולה הכוללת מחלקה משפטית פנימית לליווי בתביעות קבלנים, ניהול חוזים וחשבונות, ניהול מידע ותיעוד, מנהל לו"ז ומנהל סיכונים.
מקצועי, אישי
בראש החברה עומדים אינג' אירה דבלמן וניר פרצלינה שצברו ניסיון עשיר בתחום ניהול הפרויקטים והנהיגו תרבות ארגון ייחודית המשלבת ניהול מקצועי מתקדם עם צוות שכולו נלהב להצלחת הפרויקט. החברה מחולקת לחטיבות המתמחות בתחומי העיסוק השונים תוך שמירה על מתן שירות מקצועי ואישי.
מתודולוגיה אחת.
אינספור הצלחות.
הליך
מכרזי
תכנון מפורט למכרז ולביצוע
הליך היתר
בנייה
ביצוע שלד, במקביל ניהול רכש וה-SD
ביצוע גמרים, מערכות הצטיידות
טופס 4, הפעלת המתקן
נעילת הפרויקט ומסירתו למזמין
מתודולוגיה אחת.
אינספור הצלחות.
ביצוע שלד, במקביל ניהול רכש וה-SD
הליך היתר בנייה
טופס 4, הפעלת המתקן
ביצוע גמרים, מערכות הצטיידות
התנעת הפרויקט
נעילת הפרויקט ומסירתו למזמין
תכנון מפורט למכרז ולביצוע
תכנון מוקדם וסופי להיתר בניה
הליך מכרזי
עריכת מכרזים
ממבנה ארגוני
למבנים מתקדמים.
המבנה הייחודי של INPROJCT מאפשר ניהול רב של פרויקטים, תוך הקפדה על מצוינות בכל שלבי התהליך, שליטה בפרטים ופיקוח הדוק של הנהלת החברה המבוסס על המבנה הארגוני של החברה.
הנהלה
מנכ”ל משותף
מנכ”ל משותף
פעילות ניהולית/אירגונית
מטה משפטי
יועץ משפטי, סיוע משפטי בפרויקטים, ניהול משפטי של מכרזים
מחלקת כספים ומשאבי אנוש
תכנון אסטרטגי ותכניות עבודה, ניהול כספים, תמיכה לפיתוח עסקי לעניין ההצעות, ניהול חוזים – עובדים / ספקים
רווחת העובדים
אירועיים חברתיים, מתנות לעובדים, הכשרות עובדים
פיתוח עסקי
פיתוח שירותים חדשים, קשר עם לקוחות קיימים, הצעות המחיר (מכרזים ומאגרים)
פעילות מקצועית
חטיבת רכבות
פרויקטיים לאומיים של תשתיות רכבת כאשר ברוב הפרויקטים מעורבים גורמי תכנון וביצוע
חטיבת תשתיות
פרויקטים של תשתיות תחבורה הכוללים תכנון וביצוע
חטיבת פיתוח אורבאני
פרויקטים הכוללים תכנון וביצוע של מבני ציבור, בתי ספר, מוזיאונים, גני ילדים, מרכזי ספורט ועוד
חטיבת פרויקטים מיוחדים
פרויקטים מיוחדים הכוללים את משרד הביטחון וכן מזמיני עבודה פרטיים כגון עמותות אינטגרציה ופעילות מיוחדת
מטה מקצועי
צוות גדול.
לב ענק.
הצוות המקצועי של INPROJECT מונה למעלה מ-40 מנהלי פרויקטים ביניהם מהנדסים והנדסאי בניין, אדריכלים, הנדסאי אדריכלות ומהנדסי מערכות. הצוות הניהולי של החברה מונה כ-25 אקדמאים המשמשים כ-PMO בפרויקטים, מהנדסי תעשייה וניהול, כלכלנים, מנהלי DOC CONTROL, מנהלי לוחות זמנים חוזים והתקשרויות, אנשי בקרת תיעוד ומחלקה משפטית.